إن تطوير سياسية حيوية للموارد البشرية تساهم في انخراط الجميع وتحقق تحفيزهم تمثل أولوية رئيسية بالنسبة لمجموعة صوميد., في هذا الإطار، ثم بناء مسلسلات عملياتنا من أجل تعبئة كفاءاتنا وكسب متعاونينا. فابتداءا من التوظيف وتدبير المسارات المهنية ومرورا بالتكوين المستمر ومحيط العمل والتواصل الداخلي ، تلك هي مختلف مكونات تدبير الموارد البشرية لدى المجموعة.
مسلسل التوظيف
يتلخص الهدف النهائي من هذا المسلسل في توظيف الشخص الملائم الذي يتوفر على الكفاءات المناسبة في اللحظة المناسبة. لذلك يظل قرار التوظيف استراتيجيا بالنسبة للمؤسسة. وهكذا تمر هذه العملية بعدة مراحل تبدأ بوصف المنصب وتنتهي باستقبال الموظف الجديد في المؤسسة.
مسلسل التكوين
لا بد من التذكير بأن التكوين يشكل أساسا لمعظم عمليات تحسين الأداء. ولذلك تؤمن صوميد صعود الكفاءات اللازمة لتطوير أنشطتها والتشغيل المستقبلي لأعضاء فرقها.
مسلسل التقييم
في كل سنة، يستفيد متعاونو المجموعة من مقابلة إلزامية لتقييم أدائهم تمكن من صياغة وثيقة مُصَورَنة تقيم الأداء الشخصي لكل واحد منهم.
مسلسل المكافأة
يقوم نظام المكافأة لدينا على المبادئ الأساسية التالية :
المساواة الداخلية ، الاعتراف بالانجازات الفردية والجماعية، التنافسية الخارجية.
مسلسل تدبير المسارات المهنية
لكي نتمكن من تطوير مجموعتنا والارتقاء مهنيا بمتعاونينا، يظل تدبير المسارات المهنية إحدى المهمات الأساسية لتدبير مواردنا البشرية. فبفضل اعتماده على تقييم صارم وعادل للكفاءات، يسعى تدبير المسارات المهنية إلى تنفيذ سياسية محفزة في إطار الترقية والحركية الوظيفية.